然而，有这么一家企业，在肯定“家族制”的优势和剔除其劣势的同时，通过创造式地嫁接职业经理人制度，演绎了一种复合式的“家族式事业经理人制”：把家族成员当职业经理人使用，职业经理人一旦变成了事业经理人，则可享受家族成员的持股待遇，变成真正意义上的家族成员。这家企业一上市，也由此创造了高管及渠道商的众多创富和管理神话。

　　这家企业就是2009年9月10日在深交所A股上市场的罗莱家纺。罗莱，作为中国家纺行业副会长单位，从2004年开始连续六年蝉联同类产品市场占有率第一位，并凭借着良好的业绩和影响力，成为中国家纺行业第一家上市公司，IPO成功募集资金近10亿元，引领了整个中国家纺行业的上市潮。 先变后革

　　昔日的罗莱是地地道道的家族企业，薛伟成创业之始将整个家族押到了事业上，他的弟弟薛伟斌，被他从政府机关中拉出来，加入到了他们薛家的家纺事业中。那个年代市场经济刚刚起步，职业经理人还没有出现，由家族成员来管理公司，能最大程度的发挥动力。但随着企业的发展，家族式的管理不足逐渐暴露，薛氏兄弟认为，一个家族能否永续发展，关键在于，他们是否能够根据发展需求主动变革。

　　“相信有比自己强的人”

　　薛氏兄弟出身工商世家，他们的父母亲都是商人家庭子女，浓厚的商业意识便自小渗透到他们的血液中。改革开放刚开始的1978年，别人还没有市场意识的时候，薛伟成便开始了“倒买倒卖”生涯，将纺织之乡南通民间做的枕头枕套贩到东北去，积下创业的第一桶金。

　　1992年，薛伟成和从政府机关辞职的弟弟薛伟斌创建了南通华源绣品有限公司，兄弟二人一起开始从经商向实业跨越。以前经商，什么事都可以自己人搞定，最多是雇佣几个人做些简单的事情，但办实业就不一样，很多事情，光靠自己人是搞不定的，如销售、研发、广告宣传等。

　　薛氏兄弟告诉自己，“相信有比自己强的人，心态要开放，就要相信合作者，这样才可以做大做强”。于是，他们主动请技术专家参与管理，主动培养一线员工，企业内不能解决的问题，还大胆请外界专业机构参与。如他们的品牌标识设计，那会其它企业要么因为不会做而不做，要么花很少钱便做一个----因为不愿意相信专业机构。但罗莱却敢花38万元做，当时是1992年。